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“GLOBAL AGEING” E SVILUPPO ECONOMICO. L’ESPERIENZA DI SVIZZERA E GIAPPONE A CONFRONTO

“Business, society and governance in shrinking societies: Four levers of action for Japan and Switzerland” Life and Pensions Newsletter (The Four Pillars) – Special Contribution, March 2013

Jonas Huber, Hans Groth

THE GENEVA ASSOCIATION – International Association for the Study of Insurance Economics
http://www.genevaassociation.org/

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Tutte le economie avanzate sono costrette a confrontarsi con il fenomeno del global ageing, ma i tempi e le modalità con cui il problema viene affrontato variano grandemente. In questo senso – come sottolinea il documento pubblicato dall’Associazione di Ginevra – Svizzera e Giappone costituiscono un’eccezione, in  quanto –  a dispetto delle distanze geografiche e delle profonde differenze culturali –  essi presentano numerosi aspetti comuni:

• economie estremamente avanzate, caratterizzate da crescente urbanizzazione, grande sviluppo tecnologico e settore dei servizi molto articolato;
   
• elevata qualità di vita per i cittadini, livelli avanzati di social security, aspettative di vita superiori alla media⁽¹⁾;
   
• invecchiamento in aumento e tassi di natalità inferiori a quelli che permetterebbero un normale ricambio generazionale⁽²⁾, consistenza della forza lavoro in diminuzione.

Per far fronte alla riduzione della forza lavoro viene sottolineata la necessità di agire su diversi fronti:

• partecipazione degli anziani alla vita lavorativa: tale tendenza è già molto marcata, particolarmente in Giappone, paese in cui giocano fattori culturali (maggiore apertura verso il prosieguo della vita attiva) e gestionali (le imprese sono organizzate in modo da favorire il mantenimento nell’organico degli older workers);
   
• lavoro femminile: in entrambi i paesi serve maggior sviluppo, superando pregiudizi e tradizioni;
   
• ricorso alla forza lavoro proveniente dall’estero: un’opportunità da tempo utilizzata in Svizzera, mentre in Giappone è necessario superare reticenze e diffidenze;
   
• produttività: sebbene sia elevata per entrambi i paesi, il calo della forza lavoro potrebbe costituire un pericolo per il mantenimento degli standard già nel breve termine. Possibili strumenti correttivi potrebbero essere costituiti da:

o    più elevata preparazione culturale e accumulo di “brain power”;

o    più attenzione ad attività di ricerca e sviluppo e all’uso di tecnologie innovative;

o    maggior ricorso al venture capital.  

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⁽¹⁾ GIAPPONE: 87 anni  per le donne e 80 per gli uomini; SVIZZERA: 84 anni per le donne e 80 per gli uomini (dati 2010).

 ⁽²⁾ In Giappone, nel 2010, la percentuale degli “over-80” era pari al 6,3% del totale e in Svizzera al 4,7%.