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IAIS: “ROADMAP” 2020-21 E OBIETTIVI STRATEGICI 2020-24

«IAIS Public Roadmap (v.3) – rev. 23 Sept. 2020» (01.10.2020)

IAIS – INTERNATIONAL ASSOCIATION OF INSURANCE SUPERVISORS
https://www.iaisweb.org/

IAIS - Link alla ROADMAP

ll  documento contenente il Piano strategico e finanziario di IAIS (SPFO - Strategic Plan and Financial Outlook)  per il quinquennio  2020-2024 è stato adottato nel giugno 2019 e sta impegnando l’Associazione internazionale dei Supervisors  assicurativi in nuovi percorsi strategici, con obiettivi di alto livello (HLGs).
Sulla base dell'SPFO, la Roadmap 2020-2021 definisce i progetti specifici che IAIS intraprenderà nel biennio in questione. La prima versione del documento è stata approvata nel novembre 2019 e, in risposta agli inattesi sviluppi dei mesi successivi (Covid-19),  IAIS è intervenuta rapidamente per adattare le sue attività in modo da monitorare e valutare gli impatti della crisi pandemica sul settore assicurativo globale (ma anche per sostenere le Autorità di vigilanza nazionali nelle misure di contrasto alla crisi).

La versione 2 della Roadmap (pubblicata il 29 maggio 2020) conteneva la revisione dei piani relativi a tutti i progetti del biennio 2020-21;  includeva anche uno specifico progetto – gestito dal Cyber Underwriting Small Group (Progetto 30) –  che ha identificato le sfide nell’ambito dello sviluppo sostenibile del cyber risk underwriting  e una Guida – destinata ai Supervisors – su come rispondere proattivamente a tali sfide.

Le tabelle che compongono la Roadmap in esame (versione 3) illustrano,  in sintesi, i principali progetti e attività  di IAIS in atto e mostrano come essi siano distribuiti secondo i relativi High-Level Goals (HLGs) nel Piano Strategico 2020-2024.

Obiettivi strategici IAIS (2020-2024)

Nel periodo considerato, le attività IAIS si concentreranno su alcuni temi “chiave” per il settore assicurativo, tra cui:

• Innovazione tecnologica:  FinTech  presenta significative opportunità di inclusione finanziaria e di valore per gli assicurati, ma anche rischi operativi e di sottoscrizione;

• resilienza informatica (cyber resilience):  le imprese assicuratrici non sono solo esposte ai rischi informatici, ma sono anche parte attiva della loro gestione attraverso le attività di cyber underwriting;

• rischio climatico:  gli assicuratori sono esposti sia al rischio di transizione (in quanto investitori istituzionali)  sia all’underwriting risk con riguardo alle calamità naturali, ma possono anche rivestire ruoli chiave nella mitigazione e nella gestione del climate risk;

• condotta e cultura: sul piano tecnologico, le modifiche al modello di business assicurativo presentano nuove sfide per la vigilanza sulla condotta di mercato, ad esempio sull'uso dei data analytics.  Si rende  necessario un approccio olistico alla vigilanza prudenziale e sulla condotta di mercato, a salvaguardia della sicurezza finanziaria, della solidità e della stabilità;

• inclusione finanziaria e sviluppo economico sostenibile: è fondamentale il ruolo della vigilanza e va tenuto presente che la protezione degli assicurati e la stabilità finanziaria sono necessari per garantire il coinvolgimento sostenibile del settore assicurativo nel colmare il protection gap (compresi gli aspetti di resilienza ai disastri naturali e di sicurezza in età avanzata, di promozione degli  investimenti sostenibili a lungo termine, di sviluppo del cyber insurance market  a sostegno di un sistema finanziario più resiliente).