RESILIENZA OPERATIVA: DA UNA LOGICA DI COMPLIANCE ALLA PROATTIVITÀ STRATEGICA. PAPER CRO FORUM
“Operational Resilience – The next five years, shifting from compliance to strategic capability” REPORT - June, 2026
THE CRO FORUM
https://thecroforum.org/
Il CRO Forum ha recentemente pubblicato un Paper sul concetto di resilienza operativa e sulla necessità che le strategie di impresa siano ispirate a tale valore fondamentale.
Il documento offre una prospettiva di lungo termine, dal punto di vista del settore assicurativo, sul panorama in evoluzione della resilienza operativa, evidenziando i rischi chiave, le aspettative normative e le considerazioni pratiche che plasmeranno l’evoluzione della resilienza nei prossimi cinque anni.
Basandosi sugli sviluppi normativi, su indagini di settore e sulle analisi dei Chief Risk Officer (CRO), supporta i dirigenti senior nel rafforzare i risultati in termini di resilienza, protezione degli assicurati, mantenimento dei servizi essenziali e consolidamento della fiducia.
Tutte le imprese – sottolineano gli Autori - devono individuare la resilienza operativa come un fattore abilitante per la sostenibilità della crescita e del cambiamento.
Da una parte, normative sempre più complesse implicano costi di compliance in crescita e, di conseguenza, si rivela necessario implementare framework unificati applicabili a livello globale e locale.
Dall’altra, le terze parti e le catene di fornitura rappresentano rischi che le imprese devono valutare in modo olistico, così da determinare il rischio di concentrazione associato e le conseguenti azioni aziendali necessarie.
A tal fine, la disponibilità e la qualità dei dati è essenziale.
Strumenti adeguati per una corretta gestione dei rischi e per raggiungere la resilienza operativa sono le analisi di scenario che, in quanto tali, devono essere dinamiche, in cambiamento e sempre variabili.
Il Paper si conclude ribadendo l’importanza della governance interna (responsabilità del consiglio di amministrazione), della cultura e delle capacità e competenze interne. Le imprese devono consolidare l'importanza di questi elementi nel quadro più ampio di resilienza operativa.