WORLD LIFE INSURANCE REPORT 2026 DI CAPGEMINI: DALL’ASSICURAZIONE SULLA VITA ALL’ASSICURAZIONE PER LA VITA
«World Life Insurance Report 2026 - From life insurance to insurance for living» (WEBPAGE DEDICATA / di accesso al Report) - 2025
CAPGEMINI
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Il World Life Insurance Report 2026 recentemente pubblicato da CAPGEMINI sottolinea che i cambiamenti demografici a lungo termine, le sfide macroeconomiche e le mutevoli aspettative dei consumatori stanno trasformando il settore delle assicurazioni sulla vita. Negli ultimi 15 anni, la quota di attività assicurative vita nei portafogli di investimento individuali è diminuita globalmente del 23%. Guardando al futuro, le previsioni indicano che i premi assicurativi vita, a livello globale, cresceranno solo dello 0,9%, in media, fino al 2040.
Il Report riflette le opinioni di 6.176 clienti assicurativi di età inferiore ai 40 anni e gli esiti di 200 interviste a dirigenti senior di importanti imprese assicuratrici vita. Entrambi i gruppi di intervistati hanno incluso individui provenienti da 18 Paesi e da tre regioni: Americhe, Europa e Asia-Pacifico. Inoltre, il Report si basa su previsioni macroeconomiche sviluppate in collaborazione con un’importante società di analisi.
Oggi, la maggiore opportunità di crescita per il comparto riguarda prodotti che offrono prestazioni in grado di aggiungere valore immediato e tangibile nel corso della vita dei clienti. Ciò risulta essere particolarmente importante per le imprese che desiderano coinvolgere la fascia demografica under-40, un segmento che accumulerà ricchezza con l'avanzare dell'età e rappresenta un profilo di rischio interessante, grazie alla minore incidenza dei sinistri.
Per contribuire a garantire la futura crescita del business e dei ricavi in tale fascia di età, il World Life Insurance Report 2026 raccomanda di concentrarsi su tre aree “chiave”:
- affrontare le nuove realtà competitive per stare al passo con altri istituti finanziari e piattaforme di welfare, che già offrono soluzioni con il valore immediato e il controllo che gli under-40 desiderano;
- reinventare i prodotti come “soluzioni”, integrando benefit e flessibilità nell'offerta retail e collettiva;
- reinventare la distribuzione assicurativa come engagement attraverso modelli di consulenza ibridi, che combinino la praticità delle interazioni digitali con la competenza umana.
L'imperativo della trasformazione dell'assicurazione vita è chiaro. I primi a muoversi e ad adottare soluzioni innovative che tengano conto delle aspettative dei clienti, delle capacità organizzative e della differenziazione competitiva riconquisteranno quote di mercato da tutti i tipi di concorrenti. Non solo, ma guideranno il settore, creando un coinvolgimento a lungo termine dei clienti sotto i 40 anni, man mano che questi accumuleranno ricchezza.