SVILUPPO DI ANALISI DI SCENARIO PER L’INDUSTRIA ASSICURATIVA: REPORT DEL CAMBRIDGE CENTRE FOR RISK STUDIES
“Developing Scenarios for the Insurance Industry” PAPER (2020), in collaboration with Lighthill Risk Network
Strong, K., Carpenter, O., Ralph, D.
UNIVERSITY OF CAMBRIDGE – JUDGE BUSINESS SCHOOL
https://www.jbs.cam.ac.uk/
CAMBRIDGE CENTRE FOR RISK STUDIES – Link al PAPER
L’analisi di scenario rappresenta uno strumento per gestire l’incertezza, in particolare nel caso in cui i rischi non siano pienamente compresi, identificati o quantificati. Si tratta di uno strumento essenziale non solo per le istituzioni pubbliche e/o le comunità ma anche per soggetti come le imprese di assicurazione, che hanno come oggetto fondamentale della propria attività la gestione delle conseguenze dell’incertezza.
L’analisi di scenario e le sue applicazioni da parte dell’industria assicurativa sono il tema di uno studio del Cambridge Center For Risk Studies dell’Università omonima.
Basata su un insieme di ipotesi relative a relazioni deterministiche, l’analisi di scenario può supportare strategie di lungo termine o, in alternativa, essere di aiuto per la gestione di grandi rischi difficilmente quantificabili, come le calamità naturali. In questo utilizzo, gli scenari sono uno strumento essenziale per le compagnie di assicurazione.
Un efficace modello di scenario deve essere strutturato secondo alcuni passaggi, che sono:
- identificazione del rischio o, nel caso il rischio sia incerto e/o sconosciuto, identificazione delle vulnerabilità che lo scenario intende analizzare;
- considerazione delle conoscenze scientifiche sulla materia;
- strutturazione dello scenario, ossia definizione di obiettivi chiave, benefici e caratteristiche;
- sviluppo di scenari alternativi potenziali;
- scrittura di una “narrativa” relativa agli scenari presi in considerazione, tenendo presenti gli stakeholder potenziali;
- valutazione degli impatti e della materialità per l’industria assicurativa;
- comunicazione agli stakeholder delle conclusioni più rilevanti dell’analisi;
- valutazione finale sul raggiungimento degli obiettivi connessi agli scenari e aggiornamento degli stessi anche in relazione alle reazioni degli stakeholder.