🇪🇺 Costi della regolamentazione, Compliance

DELOITTE: UN APPROCCIO STRATEGICO AL CAMBIAMENTO REGOLAMENTARE PER GLI ASSICURATORI IN EUROPA

Rethinking the response. A Strategic approach to regulatory uncertainty in European insurance

Secondo le stime di Deloitte, gli assicuratori europei hanno speso, nel 2012, tra i 4,2 e i 4,9 miliardi di euro per conformarsi alla nuova regolamentazione. Per ognuna delle maggiori 40 imprese, il costo della regolamentazione è stato, dal 2010 al 2012, compreso fra i 214 e 217 milioni di euro. Secondo le indicazioni formulate da una serie di top manager, la pressione regolamentare è destinata a non calare almeno sino al 2015 (e forse anche oltre).

Nel report qui segnalato, Deloitte intende fornire risposte a due questioni di particolare rilievo:

quale è il ruolo della regolamentazione nel processo decisionale strategico delle imprese assicuratrici?

come possono gli assicuratori conformarsi ai nuovi requisiti regolamentari in modo più efficace ed efficiente?

Gli autori forniscono una serie di raccomandazioni basate su un approccio unitario, che tiene debitamente conto dell’alta “incertezza regolamentare” che continuerà a caratterizzare i prossimi anni:

coordinamento e governance:
nominare un responsabile per migliorare il coordinamento tra le diverse attività di compliance;

visione unitaria:
creare una visione unitaria del cambiamento regolamentare, tramite la diffusione di dati appropriati e il monitoraggio di tutte le norme che hanno un impatto sull’impresa;

“Regulatory Portfolio Management”:
almeno per le iniziative prevedibili, il ricorso a un approccio di gestione del portafoglio può consentire risposte più coordinate, tenendo conto degli aspetti trasversali alla luce degli obiettivi strategici dell’impresa;

“scenario planning”:
per le iniziative più incerte, le tecniche basate su scenari possono consentire di identificare gli esiti più probabili e di integrare meglio il cambiamento normativo nei processi decisionali delle imprese;

ridurre l’impatto dell’incertezza:
quando la pianificazione è troppo difficile, è possibile adottare alcune misure preventive, come creare team di compliance snelli e flessibili per rispondere prontamente al cambiamento;

adottare un nuovo modus operandi:
occorre incorporare il cambiamento regolamentare nel processo decisionale, in modo da tradurre l’analisi di tale cambiamento in concreti piani di azione.

Secondo Deloitte, un nuovo approccio basato sui principi sopra descritti può consentire alle imprese di trasformare i consistenti oneri di compliance in nuove opportunità di business.